Entre el 30% y el 50% del tiempo de los gerentes en las empresas suele dedicarse a la resoluci\u00f3n de conflictos y en un 60% de los casos, la ruptura entre los socios supone la desaparici\u00f3n de las startups. Con esta charla pretendo evidenciar esta realidad, explicar el por qu\u00e9 de estas situaciones, la importancia de actuar preventivamente y, sobre todo, facilitar las claves para enfrentar conflictos de una manera proactiva para que \u00e9stos no supongan la destrucci\u00f3n de las relaciones y la p\u00e9rdida de un tiempo valioso que debe ser invertido en hacer que el negocio no se desv\u00ede del rumbo previsto, sino que se gestione como una oportunidad de crecimiento y de aprendizaje para toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n
Between 30% and 50% of the managers time in the companies is usually dedicated to the resolution of conflicts and in a 60% of the cases, the rupture between the partners supposes the disappearance of the startups. With this presentation I intend to show this reality, explain \u201cthe why\u201d of these situations, the importance of acting preventively and, above all, provide the keys to face conflicts in a proactive way so that these do not involve the destruction of relationships and the loss of a valuable time that must be invested in making the business doesnt deviate from the intended course, but rather manages as an opportunity for growth and learning for the entire organization.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Entre el 30% y el 50% del tiempo de los gerentes en las empresas suele dedicarse a la resoluci\u00f3n de conflictos y en un 60% de los casos, la ruptura entre los socios supone la desaparici\u00f3n de las startups. Con esta charla pretendo evidenciar esta realidad, explicar el por qu\u00e9 de estas situaciones, la importancia … <\/p>\n