Entre el 30% y el 50% del tiempo de los gerentes en las empresas suele dedicarse a la resolución de conflictos y en un 60% de los casos, la ruptura entre los socios supone la desaparición de las startups. Con esta charla pretendo evidenciar esta realidad, explicar el por qué de estas situaciones, la importancia de actuar preventivamente y, sobre todo, facilitar las claves para enfrentar conflictos de una manera proactiva para que éstos no supongan la destrucción de las relaciones y la pérdida de un tiempo valioso que debe ser invertido en hacer que el negocio no se desvíe del rumbo previsto, sino que se gestione como una oportunidad de crecimiento y de aprendizaje para toda la organización.
Between 30% and 50% of the managers time in the companies is usually dedicated to the resolution of conflicts and in a 60% of the cases, the rupture between the partners supposes the disappearance of the startups. With this presentation I intend to show this reality, explain “the why” of these situations, the importance of acting preventively and, above all, provide the keys to face conflicts in a proactive way so that these do not involve the destruction of relationships and the loss of a valuable time that must be invested in making the business doesnt deviate from the intended course, but rather manages as an opportunity for growth and learning for the entire organization.